Coraz częściej jednym z najpopularniejszych pytań, jakie słyszymy od kandydatów, jest "czy istnieją możliwości rozwoju kariery?". Rozumiemy dlaczego - 91% millenialsów twierdzi, że awans jest jednym z ich najważniejszych priorytetów, , więc firmy, które nie mają jasnych ścieżek rozwoju, ryzykują utratę talentów na rzecz konkurencji. Jako eksperci ds. zatrudnienia, to do rekruterów należy edukowanie naszych klientów o znaczeniu tego zagadnienia i pomoc w zaszczepianiu kultury rozwoju i uczenia się. Oto pięć sposobów, jak to zrobić.
1. Przeformułuj specyfikację stanowiska pracy
Specyfikacja stanowiska jest pierwszą interakcją kandydata z firmą, dlatego ważne jest, aby możliwości rozwoju kariery były jasne w tym zakresie. Omów z klientem, gdzie ta rola może prowadzić do w biznesie, i upewnij się, aby wspomnieć o wszelkich potencjalnych ścieżek w każdym ogłoszeniu o pracę. Jeśli istnieje możliwość odbycia szkoleń w miejscu pracy lub uzyskania kwalifikacji (np. CIPD na stanowisku HR), należy to wyraźnie zaznaczyć. Zachowanie przejrzystości w zakresie tego, gdzie kandydat może przejść, zachęca do zakupu i przyciągnie szerszą pulę wnioskodawców.
2. Podkreślaj projekty
Projekty to świetny sposób, aby pracownicy mogli rozwijać umiejętności w konkretnym obszarze, a jednocześnie pomagać w realizacji szerszych celów biznesowych. Daje im to możliwość wyjścia poza zakres obowiązków, nawiązania kontaktu z kolegami, których normalnie by nie spotkali i być może zaangażowania się w pasję, której w innym przypadku nie mogliby realizować. Jako rekruter, to do Ciebie należy doradzenie najlepszego sposobu, aby zintegrować to z rolą. Na przykład, start-up może wiedzieć, że potrzebuje wsparcia administracyjnego, ale nie jest pewien, jak to wygląda. Dlaczego nie zasugerować PA z zakresem dla projektów HR lub zarządzania biurem?
3. Ruch w bok
Czasami jedyną drogą nie jest droga w górę. Mobilność wewnętrzna, czyli proces wewnętrznego przenoszenia talentów z roli do roli, staje się coraz bardziej popularna w większych organizacjach jako skuteczna strategia rekrutacyjna. Zamiast tracić wielkie talenty, które już rozumieją organizację i kulturę, dlaczego nie zachęcić swoich klientów do szukania dla nich innych możliwości w ramach firmy? Na koniec dnia, nadal będziesz pracować rolę, jak jeśli kandydat porusza się wewnętrznie, trzeba będzie wypełnić swoją rolę. Ale w ten sposób, klient zachowuje swoje wyjątkowe talenty, zwiększając ich lojalność wobec firmy.
4. Nie bój się skocznych CV
Siła robocza milenialsów napędza pragnienie rozwoju kariery i robią to szybko, bardziej niż jakakolwiek poprzednia generacja przed nimi. Są proaktywni i zawsze szukają kolejnego wyzwania, pytając Cię "jaki jest następny krok, co mogę zrobić teraz?". Jako rekruterzy, ważne jest, aby edukować swoich klientów, aby nie byli wyłączeni przez ten entuzjazm. Zamiast tego, wykorzystaj go poprzez edukowanie menedżerów rekrutujących na temat wartości tego sposobu myślenia i tego, co tego typu kandydaci mogą wnieść do ich organizacji. Oznacza to również edukowanie klientów w zakresie skokowych zmian w CV - w większości przypadków, kandydat zmieniający role co 18 miesięcy nie jest negatywnym odzwierciedleniem jego doświadczenia zawodowego, ale świadczy o jego tempie uczenia się.
5. Myśl poza schematami
Rozwój kariery nie oznacza tylko awansu. Jeśli Twój klient ma problemy z utrzymaniem dobrych talentów, dlaczego nie współpracować z nim, aby sprawdzić, czy istnieją inne sposoby na zachęcenie do zaangażowania? Należą do nich oddelegowania lub możliwości dołączenia do komitetów, organizowanie wydarzeń społecznych lub udział w programach szkoleniowych - w zasadzie wszystko, co pozwala im czuć się spełnionymi w swojej roli i mieć poczucie, że się rozwijają lub rosną. Takie inicjatywy ułatwiają również rekrutację, ponieważ są atrakcyjne dla nowych talentów.
Warto pamiętać, że jesteśmy w równym stopniu doradcami, co rekruterami. Współpracując z naszymi klientami w zakresie szerszych praktyk związanych z miejscem pracy, możemy rozwijać te relacje i dostarczać wartość wykraczającą poza samą rekrutację.
