Przed pandemią, elastyczna praca była postrzegana jako największa zaleta. Niezależnie od tego, czy była to opcja pracy zdalnej, czy korzystania z polityki flexi-hours firmy, była chwalona jako fantastyczny perk dla każdej roli. Elastyczność była oferowana wielu, ale nie wszystkim pracownikom (46% brytyjskich pracowników nie miało żadnych elastycznych opcji pracy w 2018 roku), co czyniło ją tym bardziej pożądaną dla tych, którzy żyli bez niej. Jednak ze względu na dramatyczną zmianę, którą widzieliśmy w ciągu ostatnich 12 miesięcy, ten rodzaj elastyczności wydaje się być niewątpliwie tutaj, aby pozostać. Skoro jest to norma, a nie wyjątek, jakie benefity powinni zaoferować pracodawcy w zamian?
Niedawno zorganizowaliśmy webinarium z udziałem czterech ekspertów z dziedziny HR: Założycielem i Dyrektorem Zarządzającym w IA, Markiem Stelznerem; Dyrektorem HR Grupy w Reward Gateway, Robertem Hicksem; Założycielem Play Consulting, Marcusem Thornleyem; oraz Saskią Donald, specjalistą HR z ponad 20-letnim doświadczeniem. Rozmawiali oni o potrzebie zmian w zakresie świadczeń pracowniczych, aby lepiej odzwierciedlały one priorytety poszczególnych osób. Poniżej przedstawiamy kluczowe korzyści.
Dobre samopoczucie
Jak wyjaśnił Robert, "firmy, które dobrze zadbają o dobre samopoczucie, zatrzymają talenty, a te, które tego nie zrobią, będą walczyć". Ze względu na wyzwania, jakie przyniosła pandemia, pracownicy są teraz bardziej świadomi swojego osobistego samopoczucia i będą oczekiwać od pracodawcy pomocy w radzeniu sobie z nim. Ważne jest, aby Twoi klienci postrzegali dobre samopoczucie holistycznie, biorąc pod uwagę samopoczucie psychiczne, fizyczne, finansowe i społeczne.
Jeśli chodzi o dobre samopoczucie psychiczne, firmy chcące poprawić swoją ofertę mogą wdrożyć wiele różnych rozwiązań, w tym przeszkolić pierwszego pomocnika ds. zdrowia psychicznego, stworzyć zasoby internetowe, zorganizować ustrukturyzowane sesje szkoleniowe, a nawet po prostu zaoferować subskrypcję aplikacji do medytacji.
Nie wystarczy jednak tylko udostępnić te zasoby - klienci powinni również dawać przykład, jeśli chodzi o dbanie o zdrowie psychiczne swoich pracowników. Mark opisał niedawny moment, w którym rozpoznał, że jego pracownicy potrzebują go, aby przewodzić w okresie silnego stresu: "Natychmiast wysłałem wiadomość do całego mojego zespołu [aby]... odwołał każde spotkanie, jeśli jest taka potrzeba, i zadbał o siebie i swoją rodzinę". Twoi klienci powinni zrozumieć, że ich pracownicy będą potrzebowali wsparcia na różne sposoby w różnych okresach; dając im przestrzeń na pauzę i reset, udowodnią, że zależy im na dobrym samopoczuciu psychicznym swoich pracowników.
Istotne jest, aby pamiętać również o innych formach dobrego samopoczucia. Na przykład, jeśli Twój klient chce promować dobre samopoczucie fizyczne, może wdrożyć program "rower do pracy" lub zatrudnić trenera, który będzie prowadził wirtualne sesje jogi/pilatesu/medytacji. Podobnie, biorąc pod uwagę czynniki stresogenne związane z finansami i starając się je złagodzić, pracodawca może zaoferować jednorazowe stypendium, które pomoże pracownikowi zorganizować miejsce pracy w domu, kursy i edukację w zakresie budżetowania/funduszy emerytalnych lub dostęp do doradcy finansowego.
Istnieje wiele różnych opcji dla tych, którzy chcą wprowadzić te świadczenia - ważne jest, aby zdać sobie sprawę z potrzeby ich wprowadzenia. Mówiąc wprost, według Roberta, pracownicy będą pytać swoich pracodawców: "co robicie, aby pomóc mi w mojej pracy, być efektywnym i pomóc mi radzić sobie ze wszystkimi wyzwaniami?".
Uczenie się i rozwój (L&D)
W ciągu ostatnich 12 miesięcy wielu z nas zwróciło się w stronę kursów online, aby rozwinąć umiejętności lub nauczyć się czegoś nowego. Według Marcusa, w naszej firmie zaobserwował on "duże zainteresowanie nauką... [nigdy nie było] na nią większego zapotrzebowania niż w czasie blokady". Istnieje wiele sposobów, w jakie pracodawcy mogą zachęcać swoich pracowników do nauki. Niektóre z lepszych przykładów obejmują przeznaczenie rocznej kwoty na L+D danej osoby i umożliwienie jej wykorzystania według własnego uznania; udostępnienie dokumentów szkoleniowych online za pośrednictwem zdalnej platformy HR; lub zidentyfikowanie osób w firmie posiadających duże umiejętności w danym obszarze i poproszenie ich o poprowadzenie prezentacji lub seminarium. W firmie Tiger to ostatnie rozwiązanie sprawdziło się szczególnie dobrze: konsultanci przedstawiali szerszej grupie pracowników różne tematy, od przepisów dotyczących Brexitu po znaczenie marki osobistej.
Korzyści z pracy zdalnej
Choć nie jest zaskoczeniem, że obserwujemy coraz więcej świadczeń pomagających pracownikom w tworzeniu ich domowych miejsc pracy, trend ten będzie się utrzymywał. Wielu pracodawców oferuje obecnie pracownikom stypendium, które mogą przeznaczyć na lepszy sprzęt do pracy, ale Marcus uważa, że w przyszłości ten benefit może ewoluować i obejmować "dotacje na domowe media - prąd, Wi-Fi, gaz". Nie tylko przemówi to do osób zmagających się z problemami finansowymi w związku z pandemią, ale również sprawi, że pracownicy poczują się naprawdę otoczeni opieką pracodawcy.
Dwa miesiące po 2021 roku, globalna pandemia nadal wpływa na każdy aspekt naszego życia i pracy. Jako rekruterzy, nasza wiedza na temat tego niepewnego rynku nigdy nie była tak istotna. Będąc na bieżąco ze zmianami w zakresie świadczeń, będziesz w lepszej pozycji, aby doradzać swoim klientom i pomagać im w pozyskiwaniu najlepszych kandydatów.
