Obecnie w Wielkiej Brytanii zatrudnionych jest około 4 milionów osób niepełnosprawnych, co stanowi nieco ponad połowę wszystkich zatrudnionych. Choć odsetek ten wzrasta, nadal jest niewielki w porównaniu z ponad 80% zatrudnieniem w całej populacji.
Co niepokojące, co roku około 10% osób niepełnosprawnych rezygnuje z pracy, a jedna na siedem osób zmienia pracę. Dane te zainspirowały Radę Związków Zawodowych (TUC) i GMB do podjęcia działań mających na celu zapewnienie, że pracodawcy wywiązują się ze swoich zobowiązań wobec pracowników niepełnosprawnych.
Rozpoczęły one kampanię w południowo-zachodniej Anglii, której celem jest pomoc 95 000 osób niepełnosprawnych mieszkających w tym regionie w uzyskaniu tego, czego potrzebują, aby utrzymać pracę. Kampania obejmuje wzór umowy Reasonable Adjustments Employer Agreement dla organizacji, a dla pracowników paszport, w którym mogą oni zapisywać, jakie dostosowania zostały faktycznie wprowadzone.
Nigel Costley, Sekretarz Regionalny TUC w tym regionie, powiedział: "Osoby niepełnosprawne napotykają na wiele barier, jeśli chodzi o znalezienie dobrej, satysfakcjonującej pracy. Pracodawcy muszą zrobić więcej, aby zapewnić, że dokonują rozsądnych dostosowań wymaganych przez prawo, aby wspierać swoich pracowników".
Czym są rozsądne dostosowania?
Ustawa o równości z 2010 r. wymaga od pracowników, aby upewnili się, że dokonano rozsądnych dostosowań w celu zapewnienia, że osoby z upośledzeniem fizycznym lub umysłowym są w stanie wykonywać swoją pracę. Firmy są zobowiązane do zapewnienia sprzętu oraz wprowadzenia polityki i praktyk, aby zapewnić, że żaden pracownik nie znajdzie się w niekorzystnej sytuacji.
Przykładami rozsądnych dostosowań mogą być:
- Zapewnienie określonych rodzajów sprzętu, takich jak krzesła czy klawiatury dla pracowników, którzy mają problemy z kręgosłupem lub artretyzmem.
- zainstalowanie rampy umożliwiającej dostęp osobom na wózkach inwalidzkich
- Umożliwienie pracownikowi korzystania z wyznaczonego miejsca parkingowego w przypadku problemów z poruszaniem się
- Zmiana godzin pracy
- Umożliwienie pracownikowi pracy zdalnej, w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin.
- Zmiana polityki chorobowej w celu zapewnienia, że nie jest ona automatycznie uruchamiana dla pracowników z długotrwałymi chorobami.
Celem dostosowania jest "wyrównanie szans", aby upewnić się, że pracownicy niepełnosprawni nie znajdują się w niekorzystnej sytuacji tylko z tego powodu, że są niepełnosprawni.
Kiedy należy dokonać uzasadnionego dostosowania?
Dostosowanie jest wymagane w następujących okolicznościach:
- Kiedy pracodawca dowiaduje się lub mógłby się dowiedzieć o niepełnosprawności
- Kiedy pracownik prosi o dostosowanie
- Jeśli pracownik ma trudności w wykonywaniu jakiejkolwiek części swojej pracy
- Jeśli jakakolwiek część zwolnienia lekarskiego jest związana z jego niepełnosprawnością.
Najlepiej jest zorganizować spotkanie z pracownikiem i omówić jego rolę oraz to, jakie dostosowania mogą być potrzebne, aby zapewnić mu powodzenie w tej roli. Udokumentowanie tego spotkania, tak aby obie strony były świadome zaangażowania, jest kluczowe.
Zalety zatrudniania osób niepełnosprawnych
Korzyści płynące z bardziej zróżnicowanego zespołu są obecnie powszechnie uznawane w biznesie. Zatrudnienie osób z różnymi doświadczeniami życiowymi zwiększa produktywność i kreatywność. Wiedza kulturowa może być nieoceniona, gdy zastanawiamy się jak dotrzeć do nowych grup ludzi lub jak z nimi postępować.
Istnieje duża liczba osób niepełnosprawnych, które nie mają pracy. To ogromna pula potencjalnych talentów, pochodzących od osób, które już nauczyły się elastyczności i determinacji. Dokonanie rozsądnych dostosowań w celu dodania tego rodzaju talentów do swojego zespołu jest naprawdę bezdyskusyjne.
