Ponieważ pracujemy w środowisku ciągłych zmian, wiele organizacji będzie musiało w tym roku podjąć trudne decyzje dotyczące planowania zasobów ludzkich. Wiele z nich będzie musiało dokonać restrukturyzacji i zmian w swoich zespołach pracowniczych w ramach strategii HR.
Outplacement jest silnym sygnałem, że intencją organizacji jest traktowanie byłych pracowników z szacunkiem. Nie tylko pokazuje, że organizacja dba o właściwe traktowanie zwalnianych osób, ale także utwierdza innych w przekonaniu, że dana organizacja dba o pracowników. Oprócz chęci pomocy byłym pracownikom w znalezieniu dobrej pracy, kluczowym powodem, dla którego pracodawcy zapewniają wsparcie w zakresie outplacementu, jest fakt, że ma ono wyraźny pozytywny wpływ na reputację organizacji wśród pozostałych pracowników, szerszej społeczności i na rynku pracy w ogóle.
Zwolnienia z pewnością wpłyną na morale i motywację, ale dobrze przeprowadzone mogą zminimalizować ich skutki, łagodząc je w sposób, który chroni markę i reputację pracodawcy.
Chroń markę pracodawcy
Ochrona wizerunku organizacji i marki pracodawcy jest kluczowa, gdy HR przechodzi do trybu rekrutacji, szczególnie gdy chodzi o stanowiska wyższego szczebla. Niezadowoleni pracownicy zbyt łatwo mogą zaszkodzić marce pracodawcy w sieci. Ci, którzy wyrażają swoje żale na temat organizacji lub byłych współpracowników mogą poważnie wpłynąć na reputację organizacji, wpływając na obecnych pracowników i przyszłe działania rekrutacyjne.
Ważne jest, aby utrzymywać pozytywne relacje z utalentowanymi pracownikami, zwłaszcza tymi, których być może będziesz chciał ponownie zatrudnić. Największe talenty będą rozmawiać z headhunterami, konkurentami, klientami i dostawcami i lepiej, jeśli będą pozytywnie opisywać organizację; prawdopodobnie pracownik, którego dziś zwalniamy, może być potencjalnym przyszłym klientem.
Marka pracodawcy robi prawdziwą różnicę dla kandydatów, więc zastanów się nad wsparciem udzielanym odchodzącym pracownikom. Kandydaci troszczą się o Twoją reputację na rynku pracy, będą prowadzić badania i odrzucą organizację, jeśli nie spodoba im się to, co znajdą. Według Harvard Business Review, aby przekonać kandydata do podjęcia pracy w firmie o słabej marce pracodawcy, konieczny jest co najmniej 10-procentowy wzrost wynagrodzenia.
Jest oczywiste, że outplacement to coś więcej niż etyczna odpowiedzialność, to czynnik chroniący markę organizacji, jej wyniki i rentowność. Należy dążyć do zminimalizowania stresu pracowników, przy jednoczesnym zminimalizowaniu wpływu zwolnień na morale pozostałych pracowników.
Reputacja i szacunek
Strukturyzowany outplacement jest kluczowym elementem zarządzania zakłóceniami wynikającymi z "right-sizing" i standardowym elementem programów zwolnień grupowych w firmach. Z punktu widzenia PR, outplacement ma kluczowe znaczenie dla zarządzania marką pracodawcy. Renomowane nazwisko i szanowana marka mogą zostać zniszczone zadziwiająco szybko, zwłaszcza że media społecznościowe zwiększyły zakres, szybkość i zasięg komentarzy, które mogą potencjalnie zaszkodzić reputacji pracodawcy.
W 10Eighty wierzymy, że dostosowane wsparcie w zakresie zmiany kariery pomoże pracownikom zidentyfikować szeroki zakres możliwości i znaleźć role, które są zgodne z ich wartościami i aspiracjami. Usługi zmiany ścieżki kariery nie powinny skupiać się wyłącznie na zabezpieczeniu następnej roli, ale na ustawieniu danej osoby, z konkretnym, praktycznym wsparciem i poradą, na każdej ścieżce kariery, którą zdecyduje się podążać.
Skutki programu zwolnień nie kończą się wraz z odejściem ostatniego pracownika - osoby, które pozostały, muszą funkcjonować przy minimalnych zakłóceniach. Muszą się pozbierać, często mając do czynienia ze zwiększonym obciążeniem pracą; mogą być zmartwieni, źli lub zdemotywowani. Na kierownictwie spoczywa oczywista odpowiedzialność za zademonstrowanie i wymodelowanie korzyści, jakie mają wyniknąć z programu zwolnień; ważne jest, aby rozpowszechniać jasne przesłanie dotyczące bieżącej strategii biznesowej oraz wkładu, jaki członkowie zespołu wnoszą w odbudowę i zabezpieczenie przyszłego dobrobytu całej organizacji.
