Przetrwanie start-upu jest bezpośrednio związane z zatrudnianiem lepszych kandydatów niż jego konkurenci.
Ponieważ największe talenty są bardzo nietrwałym zasobem, to ma pomóc każdemu, kto miał to tonące uczucie, gdy świetny kandydat mówi im, że zmienił zdanie.
Albo jeszcze gorzej; odszedł do konkurencji.
Aby uniknąć utraty kandydatów w procesie zatrudniania:
- Aktywnie rozmawiaj z potencjalnymi kandyd atami przez cały rok, nawet jeśli nie masz żadnych wakatów. Najlepsze talenty nie muszą często polować na pracę, ale jeśli już to robią, jest mało prawdopodobne, że szukają jej dokładnie w tym samym czasie, w którym Ty masz stanowisko do obsadzenia.
- Naprawdę zrozumieć potrzebę, że chcesz, aby idealny kandydat do rozwiązania. Wiedząc to, unikniesz świetnych kandydatów prześlizgujących się obok.
- Napisz naprawdę jasny opis stanowiska pracy. To powstrzyma poszukiwanie kandydata schodzącego z kursu, ponieważ menedżer zatrudniający nie określił wystarczająco jasno umiejętności potrzebnych na danym stanowisku.
- Korzystaj z sieci kontaktów osobistych w jak największym stopniu. Jeśli znajdujesz kandydatów poprzez źródła, do których wszyscy inni mają dostęp (np. ogłoszenia internetowe), zawsze stracisz wysoki procent.
- Bądź pasjonatem swojego biznesu. Jeśli nie jesteś entuzjastyczny, nie możesz oczekiwać, że obcy do biznesu będzie.
- Utrzymuj rzeczy w ruchu. Po otrzymaniu CV zorganizować pierwsze terminy rozmów kwalifikacyjnych szybko, dać informacje zwrotne do kandydatów szybko, zorganizować drugie rozmowy kwalifikacyjne szybko po pierwszym. Jak każdy dzień idzie przez coraz więcej z najlepszych kandydatów są akceptując inne oferty i utracone.
- Dowiedz się o wszelkich innych możliwościach kandydata bada, i gdzie są one w innych procesach wywiadów. Często są na to otwarci, ponieważ wiedzą, że może to "zwiększyć ich wartość" dla Twojej firmy, a Ty będziesz wiedział, z czym masz do czynienia.
- Nie rób bezczelnych, niskich ofert dla kandydatów. Możesz przetestować wodę, ale wszystko co zbyt niskie może być obraźliwe i odstraszy kandydatów (zwłaszcza jeśli mają wysokie oczekiwania).
- Zlećczęść procesu rekrutacji na zewnątrz. Recruitment Process Outsourcing firma lub Agencja Rekrutacyjna może przyspieszyć proces zatrudniania, robiąc kandydata wyboru, przesiewania i na pokładzie procesu dla Ciebie. Będą one kosztować, ale oszczędzają zarówno czas, jak i koszty administracyjne.
Aby uniknąć sytuacji, w której Twoi kandydaci otrzymują kontroferty:
- Dowiedz się na rozmowie kwalifikacyjnej, jakie są prawdziwe powody kierujące i motywujące kandydata do rozmowy z Tobą. Możesz przypomnieć im o tych powodach w całym procesie, kiedy trzeba. Jeśli są one pieniężne, prawdopodobnie kandydat przyjmie kontrofertę.
- Spróbuj również dowiedzieć się, co motywuje kandydatów do rozważenia zmiany miejsca pracy. Może to być trudne, ale zazwyczaj wiąże się ze zmianą kierunku, poszerzeniem kompetencji przywódczych lub awansem. Zwiększone wynagrodzenie nie powinno być dla nich istotnym czynnikiem motywującym.
- Porozmawiaj z kandydatem na wczesnym etapie o możliwości otrzymania kontrpropozycji i o tym, jak może do tego dojść. Jeśli tak się stanie, kandydat będzie mógł powiedzieć: "powiedzieli mi, że to może się zdarzyć", a wszelkie pochlebstwa, jakie odczuwają, zostaną nadszarpnięte.
- Uczyń obieg dokumentów priorytetem. Jeśli to możliwe, wyślij list z ofertą tego samego dnia, co oferta ustna. Czas pomiędzy słowną ofertą/akceptacją a wysłaniem papierkowej roboty jest często strefą zagrożenia, gdyż kandydaci mogą otrzymać inne oferty, zmienić zdanie i zabezpieczyć kontroferty.
- Dowiedz się,co zwykle robi firma kandydata w przypadku jego rezygnacji. Będziesz wtedy w stanie lepiej pomóc kandydatowi w jego ewentualnej pokusie.
- Powiedz kandydatowi, aby zadzwonił do Ciebie zaraz po spotkaniu w sprawie rezygnacji. Usłyszenie wspierającego głosu, po tym, co będzie nieprzyjemnym spotkaniem, z miejsca, w którym kandydat widzi swoją przyszłość, pomoże mu zachować głowę we właściwym miejscu.
- Wykorzystaj opcje na akcje jako ostateczne narzędzie negocjacyjne.
- Utrzymuj komunikację, zwłaszcza na etapie po złożeniu oferty. Regularne e-maile i telefony, aby kandydat był na bieżąco z nowymi inicjatywami, aby zapytać o radę lub po prostu powiedzieć "cześć", pomagają utrzymać koncentrację w okresie wypowiedzenia. Lunch zorganizowany przed datą rozpoczęcia pracy dodatkowo wzmacnia Twoją inwestycję w kandydata, a jego inwestycję w swoją przyszłość.
Ashleigh Macfarlane jest Marketing Managerem w BlueGlue, wyspecjalizowanym dziale rekrutacji dla rozwijających się firm z sektora Tech, Digital i Media. Aby dowiedzieć się więcej na ten temat, śledź nas na Twitterze @blueglueltd.
