W obliczu (prawdopodobnie) szybko zbliżającego się wystąpienia Wielkiej Brytanii z Unii Europejskiej i przewidywań dotyczących endemicznego niedoboru wykwalifikowanych pracowników w perspektywie średnioterminowej, oczywiste jest, że BREXIT będzie miał poważne konsekwencje dla brytyjskich pracodawców.
Podczas gdy większość dostępnych badań koncentrowała się na wpływie BREXIT na rynek nisko wykwalifikowanych pracowników z UE, ostatnie badania przeprowadzone przez EDHEC Business School's NewGen Talent Centre sugerują, że reputacja Wielkiej Brytanii jako miejsca rozwoju kariery wysoko wykwalifikowanych talentów Nowej Generacji z Europy jest również zagrożona.
Raport, w którym ankietowano studentów programów magisterskich EDHEC w zakresie finansów i zarządzania, wykazał, że znaczna część studentów(49%) jest obecnie mniej skłonna do poszukiwania lub przyjęcia pracy w Wielkiej Brytanii, podczas gdy liczba osób deklarujących brak zainteresowania przyjazdem do Wielkiej Brytanii wzrosła ponad dwukrotnie. Kluczowe czynniki, które osłabiły zainteresowanie Wielką Brytanią to niepewność co do przyszłych zmian w mobilności siły roboczej, niestabilność polityczna i gospodarcza oraz deprecjacja funta.
W sytuacji, gdy bezrobocie w Wielkiej Brytanii jest najniższe od ponad czterech dekad, a rynek pracy dla absolwentów ma wzrosnąć w tym roku o ponad 9%, brytyjscy pracodawcy muszą nie tylko przygotować się na przyszłe wyzwania związane z BREXITem, ale także proaktywnie opracować strategie przyciągania talentów, aby zrównoważyć malejące zainteresowanie konkurencyjnych, młodych talentów z zagranicy.
Opierając się na badaniach i ekspertyzie NewGen Talent Centre, poniżej przedstawiamy pięć działań, które brytyjscy rekruterzy mogą podjąć już teraz, aby wygrać wojnę o wschodzące międzynarodowe talenty.
1. Bądź proaktywny w promowaniu Wielkiej Brytanii jako miejsca zatrudnienia
Podczas gdy wielokulturowy i kosmopolityczny Londyn był kiedyś sam w sobie atrakcyjny, obecnie pracodawcy muszą stawić czoła konkurencji ze strony międzynarodowych centrów w "angielskojęzycznej" Europie, takich jak Dublin, Amsterdam czy Berlin. Międzynarodowe talenty są przyciągane przez innowacyjne i postępowe środowiska. Marketing rekrutacyjny musi wzmacniać przekonanie, że Wielka Brytania jest nadal przyszłościowym, pluralistycznym kulturowo ośrodkiem globalnej innowacji.
2. Bądź szczery w kwestii niepewności rynkowej i zmian instytucjonalnych
Jedną z podstawowych wartości międzynarodowych talentów NewGen jest przejrzystość. Niektórzy studenci zgłosili, że otrzymali ofertę pracy w Wielkiej Brytanii, a po jej zaakceptowaniu dowiedzieli się, że ich praca została przeniesiona na kontynent. Jedną ze wspaniałych cech pokolenia Z jest elastyczność. Mogą one toczyć się z ciosami, tak długo, jak czują, że byłeś z nimi szczery od samego początku.
3. Wzmacniaj swoje relacje z globalnym sektorem edukacji, aby poprawić powiązania między popytem na umiejętności a ich podażą
Nadszedł czas, aby myśleć poza Russel Group. Uczestniczenie w wydarzeniach rekrutacyjnych na kampusach, zapraszanie studentów do odwiedzenia biur w Wielkiej Brytanii i organizowanie wirtualnych sesji informacyjnych na wiodących uniwersytetach w całej Europie to świetne sposoby na nawiązanie kontaktu z konkurencyjnymi, międzynarodowymi talentami.
4. Zrewiduj wynagrodzenie w świetle deprecjacji GBP
Jeśli zaoferowanie podwyżki pensji przyszłym absolwentom nie jest możliwe, można również rozważyć opracowanie bardziej atrakcyjnych pakietów relokacyjnych i zaoferować elastyczność w zakresie świadczeń, aby przyciągnąć międzynarodowe talenty w świetle nieatrakcyjnego krajobrazu regulacyjnego i instytucjonalnego.
5. Przeformułuj swoją markę pracodawcy, aby skupić się na społeczności, wartościach i wpływie
Podczas niedawnej wizyty EDHEC w biurach Dropbox w Dublinie kilku studentów z uznaniem zauważyło, że na drzwiach jednej z sal konferencyjnych namalowano tęczową flagę z napisem "Vote Yes!".
Wschodzące międzynarodowe talenty są przyciągane przez przyjazne, nastawione na współpracę i głęboko zróżnicowane kultury korporacyjne. Kierując się silnym duchem zespołowym, chcą dołączyć do firm, które podzielają ich wartości i wywierać realny wpływ w pracy, która ma znaczenie. Marketing rekrutacyjny, który prowadzi do celu, interakcje z rekruterami i menedżerami zatrudniającymi, którzy wzmacniają ducha współpracy i otwartości firmy oraz referencje od niedawnych absolwentów, którzy mówią o namacalnym wpływie, jaki mają w swoich obecnych rolach, mogą służyć jako przekonujące czynniki wyróżniające.
