Sektor zasobów ludzkich zmienia się na wiele sposobów. I ważne jest, aby pracownicy działów kadr byli świadomi, na czym te zmiany polegają - i dlaczego mają miejsce - aby nadążyć za trendami. W Wielkiej Brytanii wydaje się, że w najbliższej przyszłości działy kadr staną w obliczu trzech głównych wyzwań.
1. Rosnąca konkurencja
Już teraz w branży HR panuje ostra konkurencja, ale mamy powody przypuszczać, że pracodawcy staną się jeszcze bardziej konkurencyjni, aby przyciągnąć największe talenty. Bycie konkurencyjnym pracodawcą oznacza próbę znalezienia idealnego połączenia pomiędzy umiejętnościami kandydata a tym, co firma może zaoferować w zakresie dodatków, wynagrodzenia, kultury pracy i środowiska, możliwości rozwoju i elastyczności. Jednak branża HR nieustannie na nowo definiuje, czym są te "korzyści". Dzięki temu organizacje będą jeszcze bardziej kreatywne w tym, co mogą zaoferować kandydatom, co sprawi, że branża jako całość stanie się bardziej konkurencyjna.
2. Niedobór umiejętności
Wielu przedstawicieli branży HR obawia się również, że w przyszłości niedobory umiejętności staną się coraz większym problemem. Charakter i zakres tych niedoborów umiejętności różni się w zależności od konkretnego sektora, o którym mowa. W tym duchu, jednym z najbardziej dotkniętych sektorów, w którym w przyszłości mogą wystąpić dalsze niedobory umiejętności, jest sektor opieki zdrowotnej. W Wielkiej Brytanii istnieje obecnie duże zapotrzebowanie na radiologów, pielęgniarki zajmujące się zdrowiem psychicznym, pielęgniarki zajmujące się zdrowiem zawodowym oraz asystentów opieki zdrowotnej.
Jednak firmy w ogóle, nie tylko w sektorze opieki zdrowotnej, mają trudności z zatrudnieniem wykwalifikowanych pracowników. Aby uniknąć ciągłego niedoboru wykwalifikowanych pracowników, należy połączyć rozsądne planowanie zatrudnienia w perspektywie krótkoterminowej z efektywnym pozyskiwaniem talentów na nadchodzące dziesięciolecia.
3. Brexit
Badania sugerują, że Brexit prawdopodobnie przyniesie kolejne wyzwania dla sektora HR. Nawiązując do poprzedniego punktu, Open University ujawnił, że 53% firm uważa, że Brexit pogłębi niedobór umiejętności. Już teraz firmy mają trudności z zatrudnieniem potrzebnych im talentów.
Ponadto, jeśli Brexit wprowadzi ograniczenia dla pracowników z UE, może to skutkować wysokim wskaźnikiem rotacji, a także niepewnością wśród pracowników. Już teraz pracownicy z UE obawiają się skutków Brexitu, dlatego działy HR będą musiały uspokoić obecnych pracowników i rozwiać ich obawy. Według Bruce'a Walcrofta z CoreHR, Brexit będzie miał szeroko zakrojone implikacje dla HR, choć przeszkody te można pokonać. Powiedział on:
"Konsekwencje Brexitu prawie na pewno stworzą więcej pracy dla specjalistów HR, od wdrażania zmian legislacyjnych po ubieganie się o wizy lub przetwarzanie danych pracowników migrujących. Oczywiście, trudno jest określić pełny wpływ Brexitu przed negocjacjami rządowymi i porozumieniami w sprawie reformy legislacyjnej i polityki migracyjnej.
Skutki Brexitu mogą być większe, niż się spodziewamy, ale HR może wykorzystać planowanie strategiczne, elastyczność organizacyjną i przyjęcie przełomowych technologii HR, aby uregulować sytuację na statku. Wyzwaniem związanym z Brexitem jest ogarnięcie transformacji i wdrożenie strategii HR, która poprowadzi Twoją organizację do dalszych sukcesów w świecie po Brexicie."
Ten punkt powinien być podkreślony. Podczas gdy sektor HR będzie stawiał więcej wyzwań przed pracodawcami w najbliższej przyszłości, oznacza to po prostu, że specjaliści z branży muszą być zdolni do adaptacji i pozostawać na bieżąco ze zmieniającymi się trendami.
O autorze: Sam Woolfe pisze dla Inspiring Interns, która specjalizuje się w pozyskiwaniu kandydatów na staże i do pracy dla absolwentów. Szczególnie interesuje się samorozwojem, psychologią, zdrowiem psychicznym i przyszłością pracy. Przede wszystkim jednak, Sam jest pasjonatem pomagania ludziom w znalezieniu pracy, która jest znacząca i satysfakcjonująca. Możesz śledzić go na Twitterze .
