Podczas gdy wszystkie decyzje rekrutacyjne są ważne, wybór odpowiednich liderów wykonawczych lub członków zarządu może być jednym z najtrudniejszych zadań, z jakimi może zmierzyć się firma. Nominacje na wyższe stanowiska mogą mieć znaczący wpływ na strategiczny kierunek rozwoju firmy oraz na poziom zaangażowania i motywacji pracowników do realizacji zaplanowanej wizji sukcesu. To wszystko z kolei wpływa na markę pracodawcy organizacji i jej sukces w rekrutacji i utrzymaniu wysokiej klasy pracowników na wszystkich szczeblach.
Dzięki naszemu działowi Pure Executive specjalizujemy się w powoływaniu zarządów i osób na najwyższych szczeblach w różnych sektorach i współpracujemy z organizacjami od prywatnych właścicieli po firmy notowane na giełdzie. Jesteśmy znani z naszego indywidualnego, konsultacyjnego podejścia, w którym zachowujemy równowagę pomiędzy wsłuchiwaniem się w potrzeby pracodawców a stawianiem im wyzwań, aby dokonywali właściwych wyborów w perspektywie długoterminowej. Oto niektóre z kwestii, które pomagamy klientom brać pod uwagę przy rekrutacji na tym poziomie.
Różnorodność i połączone atuty
W przypadku rekrutacji do zespołu przywódczego, różnorodność jest powszechnie uważana za kwestię fundamentalną. Dzieje się tak dlatego, że wszystkie wspaniałe zespoły charakteryzują się zróżnicowaną mieszanką cech, umiejętności, doświadczeń i poglądów. Zróżnicowane perspektywy i mieszanka głosów odzwierciedlająca szerokie spektrum interesariuszy organizacji skutkują lepszym zarządzaniem i lepszym podejmowaniem decyzji. Można to osiągnąć na wiele sposobów, w tym poprzez stworzenie zespołu złożonego z liderów o wysokiej efektywności, zróżnicowanych pod względem płci, pochodzenia etnicznego, wieku i wykształcenia.
Oprócz tego należy przyjrzeć się posiadanym już umiejętnościom i doświadczeniu oraz sprawdzić, czy nie ma jakichś luk, które należałoby uzupełnić, aby stworzyć zespół o połączonych atutach niezbędnych do realizacji strategii, mentoringu i inwestowania w pracowników, kształtowania kultury firmy, a w końcu efektywnej współpracy. Pomaga to ocenić potencjalnych kandydatów pod kątem ich umiejętności i predyspozycji, a nie tylko doświadczenia na danym stanowisku lub w danej branży. Powoływanie niewykonawczych członków zarządu może być również bardzo skutecznym sposobem na stworzenie zróżnicowanego zespołu o połączonych atutach. Członkowie niewykonawczy mogą zapewnić nie tylko odpowiednie doświadczenie, ale także zewnętrzny punkt widzenia oraz pełnić rolę "krytycznego przyjaciela" firmy.
Odpowiednie doświadczenie dla ambicji rozwoju
Stworzenie silnego zespołu przywódczego, od kierownictwa wyższego szczebla po zarząd, ma kluczowe znaczenie dla trwałości i przyszłego sukcesu firmy. Kryteria wyszukiwania kandydatów na stanowiska kierownicze różnią się jednak w zależności od wielkości i historii firmy. Umiejętności i doświadczenie potrzebne do uruchomienia firmy i przeprowadzenia jej przez kilka pierwszych lat rozwoju różnią się od tych, które są potrzebne do zarządzania firmą o ugruntowanej pozycji. Nawet jeśli firma ma już ugruntowaną pozycję na rynku, poszerzenie i wzmocnienie zespołu przywódczego może przyczynić się do dalszego rozwoju organizacji poprzez wniesienie nowych pomysłów i doświadczeń, które pomogą w kształtowaniu strategicznego kierunku rozwoju. Na przykład, ostatnio wspieraliśmy Treatt plc w powołaniu dwóch nowych Dyrektorów Niewykonawczych w ramach przygotowań do kolejnej fazy transformacyjnego rozwoju organizacji. Treatt, który jest już jedną z najbardziej utytułowanych firm w regionie wschodnim, chciał pozyskać do swojego zarządu więcej osób z międzynarodowym doświadczeniem biznesowym, aby pomóc w ekspansji firmy na całym świecie, a także osiągnąć większą równowagę i różnorodność poglądów.
Aatentyczne cechy przywódcze
Temat autentycznego przywództwa pojawia się regularnie podczas rekrutacji do zarządu i na stanowiska kierownicze. Na tym poziomie punkt ciężkości przesuwa się z poszukiwania konkretnych zestawów umiejętności na nacisk na szersze cechy przywódcze. Pracodawcy mówią o poszukiwaniu kandydatów, którzy są autentyczni i otwarci, a także tych, którzy potrafią zjednoczyć zespół, wzbudzając lojalność i zaufanie. Niezależnie od tego, czy prowadzą firmę jako CEO, czy przewodzą zarządowi jako przewodniczący, ankieta przeprowadzona przez Forbes Human Resources Council ujawniła, że najważniejsze cechy, których poszukują podczas rekrutacji na tego typu stanowiska to: pasja, uczciwość, umiejętność rozwiązywania problemów, działanie i wizja sprzedawcy. Wszystkie te cechy są bardziej skoncentrowane na umiejętnościach potrzebnych do skutecznego zebrania i zaangażowania zespołu w realizację wizji organizacji.
Właściwe dopasowanie kulturowe
Aby decyzja o zatrudnieniu seniora była efektywną, długoterminową inwestycją, należy również wziąć pod uwagę dopasowanie kulturowe. Nie chodzi tu tylko o znalezienie odpowiednich umiejętności i doświadczenia, ale również o wybór tych, którzy najlepiej pasują do kultury organizacji. O wiele łatwiej jest liderom być autentycznymi, jeśli rzeczywiście podzielają wizję, wartości i cel organizacji. Jest bardziej prawdopodobne, że będą oni przewodzić z uczciwością, szczerością i pasją, które są niezbędne do zdobycia wiarygodności i zaufania wśród istniejących zespołów. Nie będą odczuwać potrzeby maskowania swojego prawdziwego "ja", będą w stanie pokazać swój naturalny styl i unikalne mocne strony oraz dawać przykład, rozwijając i utrzymując kulturę organizacji.
Rozwijanie własnych liderów na potrzeby planowania sukcesji
Podczas planowania rekrutacji kadry kierowniczej często słyszymy pytanie, czy lepiej jest prowadzić rekrutację zewnętrzną, czy też pielęgnować potencjalnych liderów w ramach istniejących zespołów. Obie opcje mają swoje zalety i należy wziąć pod uwagę różne czynniki, na przykład koszt rekrutacji w porównaniu z kosztem szkolenia pracowników w zakresie umiejętności przywódczych. Rozwijanie własnych talentów przywódczych może oznaczać, że dobre dopasowanie kulturowe zostało już osiągnięte, a odpowiednia wiedza na temat firmy i branży będzie na najwyższym poziomie. Może się jednak okazać, że nie zyskamy innych perspektyw, nie osiągniemy większej różnorodności ani nie zdobędziemy nowych obszarów wiedzy specjalistycznej, które wzmocniłyby istniejący zespół przywódczy. Zasadniczo decyzja zależy od roli, terminów, aktualnego planu biznesowego, wizji na przyszłość oraz posiadanych umiejętności i doświadczenia. Pure, wraz z zespołem doświadczonych konsultantów ds. rekrutacji kadry zarządzającej, angażuje się w rozwój zasobów talentów Dyrektorów Wykonawczych i Niewykonawczych w regionie wschodnim. Nasz program Board Ready Talent Scheme oraz Women's Leadership Programme wspierają firmy w rozwoju ich własnych utalentowanych pracowników oraz w opracowaniu planu sukcesji na wypadek pojawienia się odpowiednich możliwości przywódczych.
