W ciągu ostatniej dekady HR przeszedł ogromną ewolucję. Ze względu na nasze zwiększone poleganie na technologii i jej integracji, wszystkie aspekty działalności firmy ulegają zmianie, w tym HR. Wraz z tą zmianą pojawiła się fala nowych stanowisk w HR, takich jak Chief People Officer i pojawienie się "zespołów ludzkich". Podczas gdy ludzie stają się coraz bardziej świadomi obecności People Operations w krajobrazie HR, to czego wielu nie zdaje sobie sprawy, to fakt, że zmiany te nie są wyłącznie zmianami w tytule, ale w rzeczywistości są to zmiany w zakresie odpowiedzialności, kwalifikacji, a nawet wynagrodzenia.
Poniżej przeanalizowaliśmy niektóre z nowych stanowisk w funkcji "Ludzie" i porównaliśmy je z ich starymi odpowiednikami w HR. Wierzymy, że w wielu przypadkach ludzie głosują portfelami i że wzrost wynagrodzeń (i obowiązków) w dziale People Operations świadczy o tym, jak ta funkcja ewoluuje.
Wynagrodzenia "nowego HR" i "starego HR"
Kierownictwo: Chief Human Resources Officer vs. Chief People Officer
CPO i CHRO to najwyższa kadra kierownicza swoich zespołów ds. zasobów ludzkich. Chociaż oba są wysokie zarobki w porównaniu do innych członków swoich zespołów, przeciętny CPO znacznie przewyższa CHRO.
Średnie wynagrodzenie CPO: 147 228 USD
Średnie wynagrodzenieCHRO: $117,762
Wyższa kadra zarządzająca: Dyrektor HR vs. Wiceprezes ds. Operacji Ludowych
Chociaż obaj są odpowiedzialni za nadzorowanie swoich zespołów, obowiązki dyrektora HR i wiceprezesa ds. operacji ludzkich różnią się. Zajmując bardziej strategiczne i skoncentrowane na ludziach stanowisko, wiceprezes ds. operacji ludzkich jest lepiej wynagradzany niż dyrektor personalny.
Średnia płaca VP of People Operations: 111,894 dolarów
Średnia pensjadyrektora HR: 95,866 dolarów
Średnia kadra zarządzająca: HR Manager vs. Manager of People Operations
Chociaż mają podobne tytuły, HR Manager i Manager of People Operations mają zupełnie inne wynagrodzenia, z nowszym stanowisku People Operations zarabia prawie dziesięć tysięcy dolarów więcej rocznie.
Średnia płaca Manager of People Operations: $82,326
Średnia pensja menedżera ds. zasobów ludzkich: 72 626 USD
Zarządzanie operacyjne: Koordynator HR vs. Koordynator Operacji Ludowych
Służąc bardziej operacyjne, rola entry-level, zarówno koordynatorów zasobów ludzkich i koordynatorów operacji ludzie są jednymi z niższych zarobków ich odpowiednich zespołów, ale ludzie pozycja operacje wydaje się być bardziej opłacalne.
Średnia pensja koordynatora operacji ludzi: $53,474
Średnie wynagrodzenie koordynatora ds. zasobów ludzkich: 43 850 USD
Dane dotyczące wynagrodzeń z LinkedIn, Glassdoor i ZipRecruiter.
Różnica w wynagrodzeniu
Powyższe dane wyraźnie pokazuje nam, że te nowsze miejsca pracy zasobów ludzkich zarabiają więcej, ale jak znacząca jest naprawdę ta różnica? Poniższy wykres zapewnia bardziej konkretną wizualizację różnicy w wynagrodzeniach pomiędzy tymi dwiema grupami.
Wykres ten przedstawia zarówno surową różnicę w wynagrodzeniu, jak i procentową różnicę w wynagrodzeniu na każdym poziomie zatrudnienia. Pod względem surowej różnicy w wynagrodzeniach, najbardziej znacząca różnica występuje pomiędzy wynagrodzeniami najwyższej kadry kierowniczej, z różnicą 29 466 dolarów. Najmniejsza jest różnica pomiędzy stanowiskami operacyjnymi, entry-level, która wynosi 9 624 USD.
W ujęciu procentowym, największa różnica ponownie występuje na poziomie kierowniczym - CPO zarabia średnio o 22,24% więcej niż CHRO. Płace osób na stanowiskach kierowniczych średniego szczebla charakteryzują się najniższą różnicą procentową, wynoszącą 12,52%.
Warto zwrócić uwagę na fakt, że pomimo najmniejszej różnicy w wynagrodzeniach, osoby na stanowiskach operacyjnych mają drugą najwyższą różnicę procentową - People Operations Coordinators zarabiają średnio o 19,78% więcej niż HR Coordinators.
Jeszcze bardziej znaczące jest to, że pracownicy "nowego HR" zarabiają średnio o 17,5% więcej niż ich starsi odpowiednicy. Jak widać na powyższych wykresach, może to przekładać się na wiele tysięcy dolarów rocznie.
Skąd ta duża różnica?
Choć dane sugerują, że te nowsze tytuły faktycznie wiążą się z większymi zarobkami, wydaje się szalone, że sam tytuł może gwarantować tak różne wynagrodzenia. W rzeczywistości to nie tylko nowe tytuły powodują te różnice, ale raczej nowe obowiązki i umiejętności związane z tymi nowymi stanowiskami, które sprawiają, że są one bardziej lukratywne.
W miarę jak technologia staje się coraz bardziej zintegrowana ze wszystkimi aspektami miejsca pracy, wszystkie aspekty działalności gospodarczej ulegają zmianom, a w szczególności zasoby ludzkie. Wcześniej kojarzony z egzekwowaniem zasad i przepisów oraz obowiązkami administracyjnymi, takimi jak płace, świadczenia i odszkodowania oraz proces zatrudniania, dział kadr staje się działem bardziej strategicznym, opierającym się w większym stopniu na danych i analityce, aby zaspokoić potrzeby pracowników i jednocześnie dążyć do osiągnięcia celów biznesowych.
Ta zmiana w krajobrazie HR jest widoczna, gdy porównamy stanowiska pracy dla CPO i CHRO. W przypadku CHRO, główne obowiązki obejmują zapewnienie zgodności z polityką firmy, nadzorowanie pozyskiwania i oceny kandydatów oraz koordynowanie szkoleń i programów rozwojowych. Z drugiej strony, obowiązki CPO koncentrują się na dostosowaniu strategii personalnych do celów biznesowych, rozwijaniu kultury firmy i napędzaniu zaangażowania pracowników. Na stanowisko CPO poszukiwani są również kandydaci z dobrym podejściem analitycznym i smykałką do biznesu, podczas gdy na stanowisku CHRO umiejętności zarządzania projektami są jednym z najważniejszych czynników decydujących o kandydacie. Jak widać z porównania ich wynagrodzeń, nowe obowiązki CPO wiążą się z wyższym wynagrodzeniem.
Dla każdego, kto zajmuje się zasobami ludzkimi, te różnice zarówno w zakresie obowiązków, jak i wynagrodzenia są istotne i warto zwrócić na nie uwagę. Lepsze zrozumienie ewolucji świata HR może dać Ci przewagę w miejscu pracy i ostatecznie pomóc Ci zarabiać więcej.
