Dobry mentor powinien być wspierający, ale także gotowy do kwestionowania sposobu myślenia i perspektywy. W idealnej sytuacji mentor może zawiesić osąd i zachęcić do zastanowienia się nad szeregiem opcji. Rapport jest niezbędny do nawiązania otwartej i szczerej relacji, aby mentor mógł czerpać maksymalne korzyści z mentoringu.
Powinno to wyglądać mniej więcej tak:
- Partnerstwo;
- Oferuje ciągłe wsparcie i rozwój;
- Skupia się na nauce i rozwoju;
- Badanie kwestii związanych z pracą i rozwiązywanie problemów.
Kiedy działa dobrze, relacja mentoringowa jest nieoceniona jako skuteczne narzędzie nauki i rozwoju.
Jak powinien wyglądać mentor?
Znajdź osobę zaangażowaną w rozwój innych, z nastawieniem, które zachęca osoby mentorowane do wzięcia odpowiedzialności za siebie i realizacji swojego potencjału. Nie chodzi tu o słowa mądrości, czy mędrca rady, które spadają z góry. Mentor to osoba z doświadczeniem, która pomoże Ci sformułować pytania i ocenić zalety i wady różnych podejść i rozwiązań.
Chodzi o to, że mentoring pomaga uczyć się i rozwijać, aby stać się bardziej niezależnym i doświadczonym menedżerem, a nie być zależnym od swojego mentora. Widać więc, że dobre umiejętności zadawania pytań oraz zdolność do przewidywania alternatyw i poszukiwania innowacyjnych rozwiązań są ważniejsze niż podejście dyrektywne.
Wyzwanie do poprawy
- Twój mentor jest osobą, której uczciwości ufasz, więc jego wkład, czy to pozytywny czy negatywny, jest wiarygodny i skuteczny;
- Mentor porusza kwestie, których być może nie chcesz omawiać, ale daje ci przestrzeń do zbadania i skupienia się;
- Mentor współpracuje z Tobą, abyś mógł się rozwijać jako pracownik i menedżer;
- Mentor sprawia, że czujesz się wystarczająco bezpiecznie, aby podjąć ryzyko, pokonać swoje wątpliwości i obawy oraz sięgnąć po swoje aspiracje obiema rękami;
- Mentor stawia przed Tobą wyzwania, abyś wyznaczył sobie ambitne cele, nie pozwala Ci zadowolić się statusem quo ani tym, co drugie w kolejności i pomaga Ci osiągać cele, których być może sam byś nie wyznaczył.
Zasadniczo mentor nie jest po to, by mówić ci, co masz robić, ale by pomóc ci samodzielnie wypracować to, co jest dla ciebie odpowiednie i co pomoże ci osiągnąć twoje cele i zrealizować twój potencjał. Mentoring powinien być oparty na współpracy, w której obie strony mają wkład w tematy do dyskusji.
Jak sprawić, by mentoring działał?
Nie spiesz się ze znalezieniem odpowiedniego mentora, ponieważ jest to osobista relacja i potrzebujesz prawdziwej, bezpośredniej informacji zwrotnej od profesjonalisty, który jest szczerze zainteresowany tobą i twoją karierą. Prawdopodobnie lepiej jest wybrać kogoś innego niż bezpośredniego przełożonego, ale należy unikać zbyt dużych różnic w hierarchii lub doświadczeniu w relacji.
Kiedy zwracamy się do kogoś, komu ufamy i kogo szanujemy, z prośbą o mentoring, należy mieć nadzieję, że potraktuje to jako zaszczyt i przyjemność ze współpracy z nami, ale musi to być dobrowolne i należy pielęgnować ten proces oraz ustalić poziom wzajemnego szacunku. Być może będziesz potrzebować współpracy z konkretną osobą przez jakiś czas, ale mentoring nie musi być opcją długoterminową i może się okazać, że inny mentor pomoże Ci w różnych aspektach Twojej kariery.
Staraj się nie myśleć w kategoriach awansu, ale rozwoju jako osoba i profesjonalista.
