Wystarczy wejść do Manchesteru, Londynu czy Birmingham, a z pewnością zauważysz wiele branż, które otwierają swoje sklepy, nowe oddziały lub pojawiają się zupełnie nowe na scenie. I nie chodzi tu tylko o wielkie miasta; nawet mniejsze miejscowości przyciągają uwagę przedsiębiorców na całym świecie. Co więc zrobić, jeśli chcesz mieć siedzibę poza siecią, ale nadal chcesz mieć dostęp do umiejętności i talentów, które są przyciągane do dużych miast? Nie martw się, dostawców mebli biurowych DBI Furniture Solutions ma lowdown na zwiększenie rekrutacji i przyciągnięcie tych gorących strzałów.
1. Przywileje ponad pensję
Czy wiesz, że 80% ludzi wolałoby mieć dodatkowe korzyści niż podwyżkę? Wykorzystaj to na swoją korzyść i zaoferuj im coś, czego inni nie mogą. Jest to idealne rozwiązanie, jeśli twoje kieszenie nie są tak głębokie, jak byś chciał, aby były, i zawsze jest coś, co możesz zaoferować...
- Praca w domu
- Dodatkowy urlop, a może nawet nieograniczony urlop?
- Pomoc w opiece nad dziećmi
- Rekolekcje firmowe
- Dni integracyjne dla zespołu
- Bezpłatny parking
- Bezpłatne (lub dotowane) członkostwo w siłowni
- Darmowe napoje i przekąski
Nie masz już pomysłów? Jeśli naprawdę chcesz, aby ktoś wszedł na pokład, dlaczego nie zapytać ich, co skusiłoby ich na swój sposób?
2. Skup się na kulturze organizacyjnej firmy
Podobnie jak w przypadku dodatków, znaczenie kultury organizacyjnej firmy wzrosło znacząco w ciągu ostatnich kilku lat. Aby zatrzymać ludzi przeskakujących z pracy do pracy, kultura firmy musi być doskonała, więc nie przeocz jej. Skup się na stworzeniu wspaniałej atmosfery w swoim biurze.
Oto kilka pomysłów...
- Unikaj mentalności "my i oni". Zlikwiduj hierarchię i pracuj nad stworzeniem bardziej równych szans dla wszystkich.
- Przejrzystość jest kluczem. Niezależnie od tego, czy są to dobre, czy złe wiadomości, upewnij się, że są one przekazywane szerszemu zespołowi tak szybko, jak to możliwe.
- W oparciu o to, zachęcaj do silnej i jasnej komunikacji przez cały czas.
- Nie możemy tego wystarczająco podkreślić: nie zarządzaj w skali mikro. Jest to nie tylko irytujące i bezużyteczne, ale także rodzi atmosferę braku zaufania. Autonomia pracowników i zarządzanie ich własnymi obowiązkami jest o wiele lepszą drogą.
- Zachęcaj do pasji. Czy Twoi pracownicy wykonują projekty, które kochają? Nie jesteś pewien? Zapytaj ich o to! Następnie pomóż kierować więcej takich rzeczy w ich stronę i obserwuj, jak ich entuzjazm eksploduje.
3. Zaangażuj się w pracę zdalną
Elastyczność pracy jest tak istotna i tak ważna w dzisiejszych czasach, że naszym zdaniem zasługuje na osobne, dogłębne omówienie. Ponieważ firmy są pod coraz większą presją, aby zachęcać do zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, co możesz zrobić, aby upewnić się, że Twoi pracownicy spędzają trochę czasu w domu, aby mogli być produktywni w miejscu pracy.
Jedną z najlepszych opcji jest elastyczny czas pracy, który polega na tym, że pracownicy mogą zaczynać dzień pracy wcześniej, ale również wcześniej wychodzić. I na odwrót, w przypadku późniejszego rozpoczynania pracy. To może mieć ogromne znaczenie, gdy ludzie muszą myśleć o trudnych dojazdach do pracy i zobowiązaniach związanych z opieką nad dziećmi.
Drugim z nich jest praca zdalna. Jeśli uwielbiasz kandydata, ale nie jest on w stanie dotrzeć do Twojego biura każdego dnia tygodnia, dlaczego nie rozszerzyć możliwości pracy zdalnej na część tygodnia? Technologia naprawdę uczyniła cuda dla nowoczesnego biura.
4. Zachęcaj do polecania pracowników
Czy wiesz, że badanie przeprowadzone przez Harvard Business Review wykazało, że "klienci uzyskane przez poleconych są zarówno bardziej lojalni i bardziej wartościowe niż inni klienci." Angażując swoich pracowników w proces rekrutacji, będziesz miał dostęp do całej szerszej puli kandydatów, o których nigdy byś nawet nie pomyślał. Czasami to naprawdę jest tak proste, jak to, kogo znasz!
O autorze: Nick Pollitt, jest dyrektorem zarządzającym w DBI Furniture Solutions.
