Tak więc, zdecydowałeś się na rozpoczęcie działalności gospodarczej. Bez wątpienia, jesteś prawdopodobnie dość niespokojny, aby zacząć zarabiać pieniądze od razu. Jednak zanim porozmawiamy o zyskach, jest zespół pracowników, który należy rozważyć w pierwszej kolejności. Po tym wszystkim, to będzie twój zespół, który będzie ostateczna różnica między sukcesem lub porażką swojego startupu.
Jeśli jest to Twoja firma, ważne będzie, aby zauważyć, że zatrudnianie dla startupu jest znacznie różni się od zatrudniania dla dużej firmy lub dobrze ugruntowanej przedsięwzięcia. I jeśli nie chcesz, aby skończyć w 75% startupów, które nie powiodą się, będziesz chciał skupić się na zatrudnianiu osób, które będą trzymać się z tobą, aby pomóc skupić się na rozwoju firmy, a nie na rotacji pracowników.
Podczas rekrutacji dla startupu, jedna wspólna przeszkoda, że właściciele firm mają jest podjęcie decyzji między talentem i doświadczeniem. Podczas gdy istnieje niewielka możliwość, że twój startup rekruterzy będą mieli zarówno talent i doświadczenie, często trzeba będzie wybrać jeden nad drugim, ale oba są niezwykle cenne dla Twojej firmy.
Przetrwanie najsilniejszych:
Potencjalni rekruci, którzy mają surowy talent często mają przewagę, jeśli chodzi o dostosowanie się do zmian, zwykle bardzo szybko i bez awarii. Dlaczego? W przeciwieństwie do doświadczonych kandydatów, ci z surowym talentem mają tendencję do bycia bardziej otwartymi na zmiany i sposoby dostosowania się do nich.
Nie musi to jednak oznaczać, że bardziej doświadczeni pracownicy będą całkowicie odrzucać zmiany. Oni mniej lub bardziej mają założenia, co będzie działać, a co nie będzie w oparciu o ich wcześniejszych sukcesów i porażek, ale zmiana ma sposób negatywnie wpływa na wydajność tych osób.
Poświęcenie, poświęcenie, poświęcenie:
Nie ma wątpliwości, że osoby z wyjątkowym doświadczeniem dowodzą poświęcenia w pewnym stopniu. W końcu to one postawiły sobie za cel rozwój swojej edukacji. Podobnie, jeśli te same osoby pozostały u poprzednich pracodawców przez znaczną ilość czasu lub ukończyły więcej szkoleń, to z pewnością może to być również oznaką długowieczności. Jednakże długowieczność nie zawsze prowadzi do produktywności.
Prawdą jest, że podczas gdy samouki mogą nie mieć wymyślnego stopnia naukowego, osoby te często okazują się być bardziej oddane, ponieważ zazwyczaj mają o wiele więcej do udowodnienia, aby być brane pod uwagę. Wynika to po prostu z faktu, że kandydaci z surowym talentem nie mają doświadczenia, na którym mogliby się oprzeć, gdy sprawy przybierają zły obrót, co zazwyczaj nie jest problemem dla innych osób z większym doświadczeniem. Na przykład, jeśli pracownik pracował w tej samej firmie przez 30 lat i został zwolniony ze swojego stanowiska, są szanse, że jego doświadczenie będzie mówić samo za siebie, gdy będzie szukał innej pracy. Chociaż jego doświadczenie nie musi oznaczać, że będzie bardziej wydajny, prawdopodobnie będzie najbardziej oddanym pracownikiem, jakiego uda Ci się pozyskać.
Każdy ma swoje ego:
Co właściciele firm mają tendencję do zapominania podczas rekrutacji jest to, że czy wybrać surowy talent lub doświadczenie, każdy będzie miał ego. Nie zrozum mnie źle - doświadczenie może być wielki, aby mieć po swojej stronie jako startup - jednak ego pracownika może łatwo uszkodzić ich wydajność pracy, jak również kultury biurowej. Nawet surowy talent może mieć ego, być może nawet większe niż to bardziej doświadczonej osoby. Chociaż mogą nie mieć pełnego CV lub wykształcenia wyższego, są naturalnie utalentowani, co może nawet uczynić ich bardziej godnymi ego.
Kiedy wszystko jest powiedziane i zrobione, jeśli chodzi o lojalność, wygląda na to, że surowy talent wygrywa. Jako właściciel startupu, surowy talent ma tendencję do bycia bardziej wdzięcznym wobec Ciebie i wdzięcznym za ilość doświadczenia, które im dałeś. Doświadczeni kandydaci, z drugiej strony, może nie czuć potrzebę przekroczenia, ale będą w stanie spełnić swoje oczekiwania pracy.
W idealnym świecie, będziemy skakać na szansę zatrudnić najbardziej utalentowanych i doświadczonych osób, jednak nie zawsze tak jest. Masz swój budżet, wartości i oczekiwania do rozważenia, więc wybierz kandydatów, którzy Twoim zdaniem będą najlepiej służyć Twojemu startupowi i pomogą mu się rozwijać.
Jakie kroki podejmujesz, aby rekrutować odpowiednich pracowników? Podziel się swoimi komentarzami poniżej!
Autor: Nick Rojas jest przedsiębiorcą internetowym i pasjonatem dziennikarstwa dla 1800-number.com, który lubi dzielić się swoją wiedzą na temat startupów biznesowych, globalizacji i rozwiązań biznesowych, który0 chce kiedyś założyć własną firmę.
