Pogodzenie pracy z obowiązkami rodzicielskimi może być poważnym wyzwaniem. Dla nowych mam powrót do pracy po urlopie macierzyńskim może być trudnym procesem. Aby dowiedzieć się więcej o zmaganiach, z jakimi borykają się w tym czasie pracujące matki, oraz o tym, jak firmy mogą je najlepiej wspierać, dostawca usług szkoleniowych w zakresie HR, firma DPG, przeprowadziła niedawno ankietę wśród 1000 brytyjskich matek z dziećmi poniżej 16 roku życia na temat ich doświadczeń związanych z powrotem do pracy. Wyniki wskazują na powszechne główne problemy, a także dają wgląd w to, jak można je rozwiązać.
Problemy
Badania podkreślają, że trudności z powrotem do pracy po urlopie macierzyńskim są powszechne. 9 na 10 kobiet (88%) napotyka na problemy związane z miejscem pracy podczas tego przejścia. Wśród najbardziej znaczących problemów, które stwierdzono w badaniu, są
- 54% kobiet miało trudności z pogodzeniem opieki nad dzieckiem i pracy.
- Ponad połowa (52%) miała poczucie winy, że spędza tak dużo czasu z dala od swoich dzieci
- Jedna trzecia (33%) miała trudności z pokryciem kosztów opieki nad dziećmi
- Jedna na dziesięć osób (12%) cierpiała z powodu problemów ze zdrowiem psychicznym związanych z powrotem do pracy.
Konsekwencje tych problemów są znaczące, zarówno dla samych matek, jak i dla firm, w których pracują. W wyniku trudności z powrotem do pracy po urlopie macierzyńskim połowa mam (49%) zmniejsza liczbę godzin pracy, a kolejna jedna na pięć (19%) całkowicie rezygnuje z zatrudnienia. Oznacza to dużą rotację doświadczonych pracowników, którą można by zmniejszyć, gdyby organizacje oferowały pracownikom większe wsparcie.
Jak pomóc:
1. Elastyczna praca
Rodzicielstwo może być czasem nieprzewidywalne. Błędy chorobowe, dni sportu i przedstawienia szkolne są częścią pakietu i nie zawsze jest możliwe dla mam i tatusiów zaplanowanie tych wydarzeń z wyprzedzeniem lub wykorzystanie urlopu na ich pokrycie.
Próby dotarcia na wszystkie wydarzenia lub ich pominięcie mogą powodować stres u pracujących rodziców. Elastyczny czas pracy jest jednym ze sposobów na złagodzenie tej presji. Elastyczny czas pracy pozwala pracującym mamom wychodzić wcześniej, aby dotrzeć na wieczór rodziców na czas i przychodzić nieco wcześniej lub pracować w porze lunchu, aby nadrobić ten czas. Pozwala to pracującym rodzicom dotrzeć tam, gdzie powinni być, bez wpływu na ich wydajność w pracy.
2. Praca zdalna
Spędzanie czasu z dala od domu i konieczność bycia w biurze od 9 do 5, na dodatek z dojazdem do pracy, może być ogromnym wyzwaniem dla rodziców z małymi dziećmi. Jeśli masz taką możliwość w swojej firmie, rozważ przydzielenie pracownikom pewnej części godzin, które mogą przepracować w domu w każdym tygodniu. Będzie to oznaczać, że pracownicy będą na miejscu na wszystkie niezbędne spotkania i czas kontaktu, ale poza tym będą w stanie dopasować swoje obowiązki zawodowe do innych wymagań.
Na przykład, może to być pomocne dla rodziców, aby pracować w godzinach porannych, a następnie udać się do domu po południu i zakończyć resztę swoich godzin pracy po godzinie snu dziecka. Również w tym przypadku daje to pracownikom większą swobodę w równoważeniu obowiązków zawodowych z częstszym widywaniem dzieci, co powinno sprawić, że poczują się szczęśliwsi w biurze.
3. Zwiększenie płatnego urlopu macierzyńskiego
Kobiety często czują presję, by wrócić do pracy po urlopie macierzyńskim z powodu obciążeń finansowych. Gdyby nowe mamy miały większe wsparcie finansowe, czułyby się pewniej, biorąc wolne i wracałyby z urlopu bardziej wypoczęte. Prawie jedna trzecia kobiet (30%) stwierdziła, że ułatwiłoby im to powrót do pracy.
Obecnie ustawowy urlop macierzyński uprawnia pracujące mamy do następujących świadczeń:
- Sześć tygodni płatnych w wysokości 90% ich średnich tygodniowych zarobków
- 33 tygodnie płatne albo 90% średnich tygodniowych zarobków, albo maksymalnie 145,18 funtów, w zależności od tego, która kwota jest niższa.
O ile umowa nie stanowi inaczej, każdy kolejny urlop macierzyński będzie bezpłatny. Kobiety biorą średnio 12 i pół miesiąca urlopu po urodzeniu dziecka, dlatego też biorą od 11 do 14 tygodni bezpłatnego urlopu, aby opiekować się dzieckiem.
4. Żłobki na miejscu
Ten przydatny benefit w miejscu pracy nie jest jeszcze szeroko rozpowszechniony w Wielkiej Brytanii. Warto jednak rozważyć ich wprowadzenie ze względu na niezwykłą wygodę, jaką oferują pracownikom. Posiadanie żłobka na miejscu oznacza, że rodzice nie tracą czasu na zabawę z dziećmi z powodu dojazdów do pracy. Oznacza to również, że są oni pod ręką, jeśli dziecko zachoruje.
Świadomość, że ich dzieci są w pobliżu i można do nich dotrzeć, może być niezwykle uspokajająca dla nowych rodziców, pozwalając im skupić się bardziej na pracy i wykonywanych zadaniach.
Powyższe kroki mogą mieć naprawdę znaczący wpływ na życie mam i ojców, którzy pracują w Twojej firmie. Przeprowadź realistyczną dyskusję z zespołem zarządzającym na temat tego, które z nich można wprowadzić w Twojej organizacji i zacznij planować, jak to zrobić. Początkowa inwestycja powinna się zwrócić w postaci wzrostu zadowolenia i utrzymania pracowników.
O autorze: Sarah Aubrey jest dyrektorem generalnym dostawcy szkoleń HR, DPG, i ma ponad 15-letnie doświadczenie w rozwiązywaniu problemów w miejscu pracy.
