Z każdym nowym rokiem przychodzi szereg nowych trendów i nie inaczej jest, jeśli chodzi o pozyskiwanie talentów. LinkedIn rozmawiał z 7000 profesjonalistów w 35 krajach, aby zebrać to, co ich zdaniem jest największymi trendami w rekrutacji w tym roku.
Globalny Raport Talent Trends został właśnie opublikowany przez sieć zawodową i możemy podzielić się z wami niektórymi z wniosków tutaj.
"Konkurencyjność brytyjskich firm zależy od ich zdolności do przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów. Obecna konkurencja o umiejętności w zakresie przełomowych technologii jest szczególnie zacięta, a fintech, tradycyjne banki i sprzedawcy detaliczni łowią w tej samej puli talentów. Firmy wykorzystują swoją kulturę i cel marki, a także inwestują w przemyślane inicjatywy edukacyjne i rozwojowe, aby wyróżnić się i przemówić do serc i umysłów obecnych i przyszłych talentów. Ma to kluczowe znaczenie dla budowania silnej bazy talentów dziś i w przyszłości."
Jon Addison, wiceprezes działu Talent Solutions EMEA w LinkedInTrend #1: Doświadczenie pracowników jest królem
Wszystko, co pracownik obserwuje, czuje i czego doświadcza w pracy, może mieć wpływ na jego utrzymanie, zaangażowanie, produktywność i wydajność. Obejmuje to wszystko, począwszy od możliwości kształcenia i rozwoju oraz zarządzania wydajnością, po wystrój biura i dostępne technologie.
Choć zdecydowana większość brytyjskich specjalistów ds. talentów (96%) twierdzi, że doświadczenie pracowników ma kluczowe znaczenie dla sukcesu ich firmy, a 80% twierdzi, że wpływa ono na utrzymanie pracowników, mniej niż połowa (47%) uważa, że ich firma oferuje obecnie doskonałe doświadczenie. Największe obszary wymagające poprawy to wynagrodzenia i benefity, narzędzia i technologie oraz inwestycje w naukę i rozwój.
Trend #2: Analityka dotycząca ludzi jest kluczem do przyszłościowego sukcesu firmy
Analiza danych o pracownikach może pomóc firmom uzyskać krytyczne sygnały wczesnego ostrzegania o brakach i niedoborach umiejętności, a także umożliwić strategiczne planowanie zatrudnienia. Ta inteligencja, której źródłem są ludzkie zachowania, może pomóc firmom uprzedzić wyzwania i planować z wyprzedzeniem.
Chociaż LinkedIn odnotował 299% wzrost liczby brytyjskich specjalistów HR posiadających umiejętności analizy danych w ciągu ostatnich pięciu lat, firmy są dopiero na wczesnym etapie rozwijania tych zdolności. Sześćdziesiąt jeden procent brytyjskich specjalistów ds. talentów twierdzi, że największą barierą jest brak infrastruktury do analizowania danych o pracownikach. Ma się to zmienić, ponieważ prawie trzy czwarte (72%) przyznaje, że analityka personalna będzie głównym priorytetem dla ich organizacji w ciągu najbliższych 5 lat.
Trend #3: Rekrutacja wewnętrzna na fali wznoszącej
Biorąc pod uwagę konkurencyjny rynek pracy w Wielkiej Brytanii, większość specjalistów ds. talentów (79%) twierdzi, że rekrutacja wewnętrzna staje się coraz ważniejszym elementem ich strategii w celu obsadzenia wolnych stanowisk. Chociaż ścieżki kariery przez całe życie są obecnie mniej popularne, możemy być świadkami ich odrodzenia, ponieważ firmy ponownie zastanawiają się, w jaki sposób mogą zaoferować talentom ekscytującą, satysfakcjonującą i zróżnicowaną ścieżkę kariery, która jest kluczowa dla poprawy retencji.
Według danych LinkedIn, zmiany ról w brytyjskich organizacjach (poprzez awans, przeniesienie lub ruch boczny) stale rosły o 6% w ciągu ostatnich pięciu lat, a skutki finansowe mogą być znaczące. Badanie Gartnera z 2018 r. wykazało, że koszt rotacji pracowników z powodu braku możliwości rozwoju kariery dla średniej wielkości firmy wynosi 38 milionów funtów rocznie. Podczas gdy specjaliści ds. talentów chętnie zachęcają do mobilności wewnętrznej, 73% twierdzi, że największą barierą jest często nacisk ze strony menedżerów, którzy nie chcą pozwolić na odejście dobrych talentów.
Trend #4: Wykorzystanie potencjału wielopokoleniowej siły roboczej
Gdy ludzie żyją dłużej, a pokolenie Z (w wieku 23 lat i młodsze) wchodzi na rynek pracy, lata 2020 stanowią nowy rozdział w zróżnicowaniu wiekowym pracowników. Firmy starannie rozważają, w jaki sposób rekrutować i zarządzać wielopokoleniowymi zespołami pracowniczymi oraz jak wykorzystać potencjał różnorodnych doświadczeń i umiejętności. Z raportu wynika, że 46% brytyjskich firm zaczęło ostatnio zmieniać praktyki rekrutacyjne, aby dotrzeć do młodszych i starszych pokoleń.
Wbrew niektórym popularnym opiniom, osoby z pokolenia Baby Boomers (w wieku od 55 do 73 lat) przywiązują największą wagę do pracy w firmie, która ma celową misję. Natomiast pokolenie Z najbardziej ceni sobie szkolenia - 36% z nich wymienia je jako najważniejszy czynnik przy rozważaniu nowej pracy. Firmy, którym się to udaje, odnoszą ogromne korzyści - 89% specjalistów ds. talentów zgadza się, że wielopokoleniowa siła robocza sprawia, że firmy odnoszą większe sukcesy.
"Dane LinkedIn pokazują, że najgorętsze umiejętności twarde, na które jest obecnie popyt w Wielkiej Brytanii, to osoby z doświadczeniem w zakresie blockchain, rozumowania analitycznego, przetwarzania w chmurze, AI i analizy biznesowej. Umiejętności miękkie, takie jak kreatywność, perswazja i współpraca, są również bardzo poszukiwane. Specjaliści ds. HR wykorzystują te spostrzeżenia oparte na danych, aby zasilić swoją strategię w zakresie talentów, oceniając istniejące umiejętności w swoich organizacjach, identyfikując potencjalne luki i planując przyszłe potrzeby."
Janine Chamberlin, dyrektor działu Talent Solutions UK w LinkedIn. Share
